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凈化鋁材廠家企業如何實現利潤凈增長?

時間: 2019-09-19 10:45:56     

面對凈化鋁材廠家市場競爭日益激烈,消費者日益理性、甚至挑剔的局面,凈化鋁材廠家企業應該樹立市場化理念,走差異化路線,才能實現企業盈利目標。

  樹立市場化的經營理念

  在思想觀念上,要從“保費第一”的單存業務觀點轉變為“效益第一”的市場觀念,樹立市場化競爭的意識;在業務經營上,要從習慣的傳統經營模式轉變為商業化運作模式,不斷提高創新能力,實現業務的較快發展;在增長方式上,要從片面追求業務規模增長轉變為注重速度與質量、結構、效益的統一,轉變為注重自身素質的提高、內涵價值的提升和企業長遠的發展;在企業管理上,要從粗放的管理模式轉變為技術含量高、科學規范的精細化管理模式。總之,要遵循市場規律,發揮市場力量,真正實現股份制企業的商業化運營。

  市場定位 提高競爭力

  市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置后,確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位離不開產品和競爭,所以市場定位常與產品定位和競爭性定位的概念交替使用。市場定位強調的是企業在滿足市場需要方面,與競爭者相比,應處于什么位置;產品定位是指就產品屬性而言,企業與競爭者的現有產品,應在目標市場上各處于什么位置;競爭性定位是指在目標市場上,和競爭者的產品相比,企業應提供什么樣有特色的產品。可以看出,三個概念形異實同。

  控制成本 以利潤為主導

  企業從事生產經營的目的是盈利,實現利潤的最大化。對于現在的大部分企業來說,利潤微小的同時還要實現快速擴張,不實行低成本運營就難以生存,可謂成本決定存亡。

  成本控制的目的是為了不斷降低成本,獲取更大的利潤,制定目標成本時首先要考慮企業的盈利目標,同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程,費用發生在每一個環節、每一件事情、每一項活動上,因此,要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。

  總的來說,市場需求巨大,企業和經銷商只有抓住市場需求,做好定位,針對性營銷,才能在激烈的市場競爭中獲得更多的市場。




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